{"id":25131,"date":"2026-02-25T16:22:23","date_gmt":"2026-02-25T15:22:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.accounting-for-transparency.de\/?page_id=25131"},"modified":"2026-03-16T09:21:23","modified_gmt":"2026-03-16T08:21:23","slug":"warum-esg-berichterstattung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.accounting-for-transparency.de\/de\/warum-esg-berichterstattung\/","title":{"rendered":"Warum ESG-Berichterstattung?"},"content":{"rendered":"\n
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Warum ESG-Berichterstattung?<\/h1>\n\n\n\n

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Extreme Wetterereignisse, soziale Spannungen, wirtschaftliche Unsicherheit \u2013 Entwicklungen, die das Leben, wie wir es kennen, f\u00fcr immer ver\u00e4ndern k\u00f6nnten. H\u00f6chste Zeit die Notbremse zu ziehen. Doch wie? Ein Ansatz, der vor allem in den vergangenen Jahren in den Vordergrund getreten ist, ist die Nachhaltigkeitsberichterstattung. <\/em>
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Die Nachhaltigkeitsberichterstattung soll sichtbar machen, wie ernst Unternehmen ihre \u00f6kologische und soziale Verantwortung nehmen \u2013 und damit Anreize schaffen, nachhaltiger zu werden. Denn Unternehmen, die \u00f6kologisch und sozial eine schlechte Figur machen, m\u00fcssen f\u00fcrchten, weniger attraktiv zu sein und hinter ihre Konkurrenten zur\u00fcckzufallen.

Verl\u00e4ssliche Nachhaltigkeitsinformationen sind zudem eine zentrale Voraussetzung daf\u00fcr, dass politische Steuerungsma\u00dfnahmen wirksam greifen k\u00f6nnen. Staatliche Vorgaben wie Steuern, verbindliche Standards und Grenzwerte sowie marktbasierte Instrumente, die \u00fcber Preise und wirtschaftliche Anreize wirken, k\u00f6nnen nur dann wirksam sein, wenn transparent ist, wie nachhaltig Unternehmen tats\u00e4chlich wirtschaften.
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Nur so lassen sich \u00f6kologische Leistungen vergleichen, Fehlanreize vermeiden und geeignete Steuerungsmechanismen entwickeln. Nur wenn Kennzahlen wie Emissionen, Ressourcenverbrauch oder soziale Auswirkungen zuverl\u00e4ssig gemessen und offengelegt werden, k\u00f6nnen Regelverst\u00f6\u00dfe kontrolliert, Abgaben korrekt bemessen und Preissignale gesetzt werden, die Unternehmen zu umwelt- und sozialvertr\u00e4glicherem Verhalten bewegen. Ohne \u00fcberpr\u00fcfbare und vergleichbare Daten l\u00e4sst sich weder fair regulieren noch lassen sich Marktentscheidungen gezielt steuern. <\/p>\n\n\n\n

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Lesen Sie auch:
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Warum freiwillige Anreize der Unternehmen meist nicht gen\u00fcgen, um belastbare ESG-Informationen bereitzustellen. <\/em><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Wie wirken ESG-Berichtspflichten? Und reicht eine verpflichtende Berichterstattung allein aus?<\/em><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Das k\u00f6nnten Berichtspflichten bewirken:<\/h1>\n\n\n\n

Eine aktuelle Studie zeigt, wie gro\u00df das Potenzial ist, das verpflichtende Berichterstattung als
Katalysator f\u00fcr eine wirksame Klimapolitik birgt:
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Unternehmensemissionen verursachen hohe Kosten f\u00fcr die Gesellschaft \u2013 Transparenz k\u00f6nnte wirksame Klimapolitik voranbringen <\/h2>\n\n\n\n

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44 Prozent der Unternehmensgewinne \u2013 so hoch sind die gesellschaftlichen Kosten, die Unternehmensaktivit\u00e4ten weltweit durch ihren CO\u2082-Aussto\u00df verursachen im Durchschnitt. Das zeigt eine Studie<\/a>, die die sogenannten Corporate Carbon Damages auf Basis der Daten von 15.000 b\u00f6rsennotierten Unternehmen weltweit berechnet. Hochgerechnet auf alle Unternehmen weltweit eine enorme Summe, die bis in die Billionenh\u00f6he (in US-Dollar) reichen k\u00f6nnte. Doch nicht nur die Unternehmen selbst sind f\u00fcr die hohen Kosten verantwortlich. Konsumenten teilen diese Verantwortung \u2013 beispielsweise durch ihre Kaufentscheidungen, die zur Nachfrage nach CO\u2082-intensiven G\u00fctern und Dienstleistungen f\u00fchren.
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Die Studie zeigt: Die durchschnittlichen CO2-Sch\u00e4den sind hoch \u2013 jedoch werden sie vor allem von einigen wenigen Unternehmen getrieben. Die 10 Prozent der Unternehmen mit den h\u00f6chsten CO\u2082-Sch\u00e4den verursachen Sch\u00e4den, die 85 Prozent ihres Unternehmensgewinns entsprechen. Zudem gibt es starke Branchenunterschiede: So sind beispielsweise Energie-, Transport-, Material- und Versorgungsunternehmen f\u00fcr 89 Prozent der gesamten globalen CO2-Sch\u00e4den verantwortlich. Selbst innerhalb derselben eng definierten Branche tragen einige Unternehmen deutlich mehr zu den Sch\u00e4den bei als ihre Wettbewerber.

Und genau hier liegt ein ganz besonderes Potenzial. W\u00fcrden die Unternehmen, die in ihrer Branche pro Dollar Gewinn mehr CO2 aussto\u00dfen als die H\u00e4lfte ihrer Wettbewerber, ihre CO2-Sch\u00e4den auf das Niveau des mittleren Unternehmens ihrer Branche senken, k\u00f6nnte das die CO2-Emissionen insgesamt um 49 Prozent reduzieren. Ein riesiger Effekt \u2013 bei dem die verpflichtende Berichterstattung als Katalysator wirken k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n

Eine verpflichtende Offenlegung von Emissionen w\u00fcrde Daten liefern, die f\u00fcr eine effiziente Klimapolitik und Marktsignale erforderlich sind, und k\u00f6nnte den Druck auf Unternehmen erh\u00f6hen, ihre Emissionen zu reduzieren. Denn unter dem Flutlicht der Nachhaltigkeitsberichterstattung werden Unterschiede zwischen Unternehmen sichtbar \u2013 und damit auch ihre relative Klimaperformance. Wer deutlich schlechter abschneidet als die nachhaltigere Konkurrenz, steht unter Rechtfertigungsdruck \u2013 gegen\u00fcber Investoren, Kundinnen, regulatorischen Beh\u00f6rden und der \u00d6ffentlichkeit. Das erh\u00f6ht potenziell den Anreiz f\u00fcr Unternehmen, sich an den klimafreundlicheren Akteuren ihrer Branche zu orientieren, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben.

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Das k\u00f6nnte verpflichtende Nachhaltigkeitsberichterstattung bewirken:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Weiterf\u00fchrende Informationen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Studie ver\u00f6ffentlicht in „ASWQ“<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Studie ver\u00f6ffentlicht in „Science“<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Projektwebsite<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Zur Pressemitteilung:<\/strong><\/p>\n\n\n

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Unternehmensemissionen verursachen betr\u00e4chtliche Kosten f\u00fcr die Gesellschaft \/ Offenlegung k\u00f6nnte helfen, Emissionen zu reduzieren<\/a><\/h3>\n \n \n Weiterlesen<\/span>\n \n <\/use>\n <\/svg>\n <\/a>\n <\/div>\n<\/article>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n
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Kontakt zu den Forschenden:<\/strong><\/p>\n\n\n

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\n Patricia Breuer<\/span>\n
\n Erasmus School of Economics<\/span>\n
\n Research Fellow<\/strong><\/span>\n \n \n \n A09<\/span>\n <\/a>\n <\/span>\n \n \n Write email<\/a>\n \n <\/use>\n <\/svg>\n <\/span>\n \n Website aufrufen<\/a>\n \n <\/use>\n <\/svg>\n <\/span>\n <\/span>\n <\/p>\n \n \n \n \n \n \n \n

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Freiwillige Anreize von Unternehmen reichen oft nicht aus:<\/h1>\n\n\n\n

Freiwillige Offenlegung \u2013 wahrheitsgem\u00e4\u00dfe Berichterstattung oder strategisches Kalk\u00fcl?<\/h2>\n\n\n\n

Immer mehr Unternehmen ver\u00f6ffentlichen freiwillig Nachhaltigkeitsinformationen \u2013 und verfolgen damit h\u00e4ufig klare strategische Ziele. Sie wollen bei Kapitalgebern und Kunden die Nase vorn haben und f\u00fcr Arbeitnehmer attraktiver werden. Doch welche Unternehmen nehmen hierbei eine Vorreiterrolle ein? Und was treibt sie wirklich an? Berichten sie immer wahrheitsgem\u00e4\u00df? Lassen sie ihren Worten auch Taten folgen? <\/em> Oder veranlasst sie der steigende Druck ihrer Stakeholder dazu, ihr Engagement f\u00fcr soziale und \u00f6kologische Nachhaltigkeit besser darzustellen, als es in Wahrheit ist? Reicht freiwillige Berichterstattung aus? Oder sind verpflichtende und einheitliche Standards unabdingbar? <\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Disclaimer:<\/strong>
Es ist schwierig, eindeutige Beweise f\u00fcr Greenwashing oder f\u00fcr m\u00f6gliche Unzul\u00e4nglichkeiten freiwilliger Unternehmensangaben zu liefern, da Forschende die tats\u00e4chlichen Nachhaltigkeitsaktivit\u00e4ten von Unternehmen meist nicht direkt beobachten k\u00f6nnen, solange diese nicht offengelegt werden. Daher l\u00e4sst sich oft nicht zweifelsfrei feststellen, ob die berichteten Informationen die operative Praxis widerspiegeln oder vor allem der Kommunikation und Selbstdarstellung dienen. Die in dieser Rubrik aufgef\u00fchrten Studien unterliegen daher gewissen Limitationen. Weitere Details finden Sie in den jeweils verlinkten Publikationen. <\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Biodiversit\u00e4tsberichterstattung<\/strong> nimmt rasch zu, liegt aber weiterhin hinter<\/strong> Klimaberichterstattung zur\u00fcck<\/h3>\n\n\n\n

Da Biodiversit\u00e4tsrisiken zunehmend als finanzielle Risiken erkannt werden, beginnen Unternehmen, diese auch in ihren Berichterstattungen zu ber\u00fccksichtigen. Eine <\/em>aktuelle Studie<\/em><\/a> zeigt einen starken Anstieg der Biodiversit\u00e4tsberichterstattung bei b\u00f6rsennotierten europ\u00e4ischen Unternehmen zwischen 2020 und 2024. In diesem Zeitraum stieg die Zahl der Unternehmen, die Biodiversit\u00e4tsrisiken als finanziell wesentlich einstufen, um etwa 68 %, w\u00e4hrend sich der Umfang der Offenlegungen mehr als verdoppelte. Dieses schnelle Wachstum spiegelt einen breiteren Wandel wider: Biodiversit\u00e4t entwickelt sich von einem eher randst\u00e4ndigen Nachhaltigkeitsthema zu einem strukturierteren Risikothema.<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

Mehrere Faktoren scheinen diese Entwicklung zu treiben. Unternehmen, die bereits \u00fcber etablierte F\u00e4higkeiten in der Nachhaltigkeitsberichterstattung verf\u00fcgen, sind besser in der Lage, Biodiversit\u00e4t in ihre Offenlegungen zu integrieren. Zudem scheint die Biodiversit\u00e4tsberichterstattung von Synergien mit der Klimaberichterstattung zu profitieren, da Unternehmen auf bestehende klimabezogene Berichtsrahmen und -prozesse zur\u00fcckgreifen k\u00f6nnen. Auch Druck von Stakeholdern, etwa von Besch\u00e4ftigten oder der Zivilgesellschaft, spielt eine wichtige Rolle dabei, Unternehmen zur Ber\u00fccksichtigung von Biodiversit\u00e4tsrisiken in ihrer Berichterstattung zu bewegen. Der direkte Einfluss von Investoren scheint bislang dagegen eher begrenzt zu sein.

Trotz des starken Anstiegs der Berichtsaktivit\u00e4ten sind Biodiversit\u00e4tsangaben weiterhin weniger entwickelt als Klimaberichterstattungen. Insbesondere stellen Unternehmen deutlich weniger quantitative Informationen zu Biodiversit\u00e4tsrisiken, Zielen und KPIs bereit. Diese Unterschiede lassen sich durch mehrere Faktoren erkl\u00e4ren. Erstens befindet sich die Biodiversit\u00e4tsberichterstattung im Vergleich zur Klimaberichterstattung noch in einem fr\u00fcheren Entwicklungsstadium. Zweitens werden Biodiversit\u00e4tsrisiken von Unternehmen h\u00e4ufig als weniger finanziell wesentlich eingesch\u00e4tzt als Klimarisiken. Drittens sind Auswirkungen auf die Biodiversit\u00e4t schwieriger zu messen und in KPIs zu \u00fcbersetzen.
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Insgesamt zeigt die rasche Ausweitung der Biodiversit\u00e4tsberichterstattung, wie schnell sich Unternehmensberichterstattung entwickeln kann, sobald neue Risiken breit anerkannt werden. Wenn Unternehmen auf bestehende Berichtsf\u00e4higkeiten zur\u00fcckgreifen und an verwandte Offenlegungsbereiche ankn\u00fcpfen k\u00f6nnen, kann sich die Verbreitung neuer Berichtspraktiken erheblich beschleunigen.<\/p>\n\n\n\n

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Zur Studie:<\/strong> <\/p>\n\n\n

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No. 130: Biodiversity Disclosures<\/a><\/h3>\n
\n \n 2023<\/span>\n Working Paper<\/span>\n <\/small>\n
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Kontakt zu den Forschenden:<\/strong><\/p>\n\n\n

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\n Gerrit von Zedlitz<\/span>\n
\n University of Mannheim<\/span>\n
\n PhD Student<\/strong><\/span>\n \n \n \n A09<\/span>\n <\/a>\n <\/span>\n \n \n Write email<\/a>\n \n <\/use>\n <\/svg>\n <\/span>\n <\/span>\n <\/p>\n \n \n \n \n \n \n \n

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Private Equity Branche unter Investorendruck: Schattenmarkt mit gr\u00fcnem Anstrich oder echter Wandel?<\/h3>\n\n\n\n

Private-Equity-Unternehmen (PE) \u2013 Investmentgesellschaften, die sich darauf spezialisiert haben, in nicht b\u00f6rsennotierte Unternehmen zu investieren \u2013 unterliegen kaum gesetzlichen Offenlegungspflichten. Ebenso wie ihre Portfoliounternehmen. Regulierer sorgen sich daher immer wieder um die mangelnde Transparenz in dieser Branche und erw\u00e4gen die Einf\u00fchrung von ESG-Offenlegungspflichten, um potenziellem Greenwashing vorzubeugen. Doch eine <\/em>aktuelle Studie<\/em><\/a> zeigt: Der Druck zur Offenlegung w\u00e4chst. PE-Unternehmen ver\u00f6ffentlichen zunehmend freiwillig.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Getrieben wird dieser Wandel vor allem durch institutionelle Investoren (Limited Partners, LPs), die bei ihren Investitionsentscheidungen zunehmend Wert auf Nachhaltigkeitsaspekte legen. Doch sind die freiwilligen ESG-Berichte wirklich vertrauensw\u00fcrdig? Oder ist Greenwashing eine ernstzunehmende Gefahr in der Private-Equity-Branche? <\/p>\n\n\n\n

Auch darauf gibt die Studie eine Antwort: PE-Unternehmen, die umfangreich \u00fcber ESG-Aspekte berichten, setzen demnach auch konsequent entsprechende Strategien in ihren Investments um. Nach \u00dcbernahme durch PE-Unternehmen sanken die Emissionen in den betreffenden Portfoliounternehmen um 13\u201330\u202f% und auch soziale Verbesserungen wurden umgesetzt. Offenbar stimmen also die freiwilligen ESG-Berichte von PE-Unternehmen oft mit konkreten Nachhaltigkeitsma\u00dfnahmen \u00fcberein. Greenwashing kann in dieser Studie nicht vollkommen ausgeschlossen werden \u2013 doch es wird deutlich: auch freiwillige Offenlegung kann echte Wirkung entfalten, wenn der Druck durch Kapitalgeber hoch genug ist. <\/p>\n\n\n\n

Doch das ist keinesfalls eine Absage an mehr verpflichtende Offenlegung. Denn PE-Unternehmen, deren Investoren aus L\u00e4ndern mit umfangreicher ESG-Regulierung stammen, zeigen eine signifikant h\u00f6here ESG-Offenlegung. Offenlegungspflichten im \u00f6ffentlichen Markt wirken also auch auf private M\u00e4rkte, weil Investoren ihre Erwartungen \u00fcbertragen. <\/p>\n\n\n\n

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Zur Studie:<\/strong><\/p>\n\n\n

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ESG Disclosures in the Private Equity Industry<\/a><\/h3>\n \n Journal of Accounting Research<\/span>\n
\n \n 2024<\/span>\n Journal Publication<\/span>\n <\/small>\n
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Kontakt zu den Forschenden:<\/strong><\/p>\n\n\n

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\n Marcel Olbert<\/span>\n
\n University of Mannheim<\/span>\n
\n Research Fellow<\/strong><\/span>\n \n \n \n B07<\/span>\n <\/a>\n <\/span>\n \n \n Write email<\/a>\n \n <\/use>\n <\/svg>\n <\/span>\n \n Website aufrufen<\/a>\n \n <\/use>\n <\/svg>\n <\/span>\n <\/span>\n <\/p>\n \n \n \n \n \n \n \n

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Soft Talk nach dem Sturm: Wie Unternehmen mit Reputationsrisiken jonglieren<\/h3>\n\n\n\n

Unternehmen ver\u00f6ffentlichen vor allem dann freiwillig klimabezogene Informationen, wenn ihre Handlungen durch externe Berichterstattung \u00f6ffentlich unter die Lupe genommen werden. Das zeigt eine <\/em>aktuelle Studie<\/em><\/a>, die die Reaktionsstrategien von Unternehmen auf negative Berichterstattung via Twitter (heute X) untersucht.<\/em><\/em>

<\/strong>Die Unternehmen ver\u00f6ffentlichen unmittelbar nach einem negativen klimabezogenen Vorfall mit einer 37 Prozent h\u00f6heren Wahrscheinlichkeit klimarelevante (Unternehmens-)Informationen auf Twitter. Insbesondere dann, wenn sie bereits zuvor ESG-Berichte ver\u00f6ffentlicht haben und diese unabh\u00e4ngig gepr\u00fcft wurden.

Allerdings ist diese Form der Offenlegung anf\u00e4llig f\u00fcr Greenwashing. 65 Prozent aller Tweets kommunizieren weiche Informationen, das hei\u00dft nicht \u00fcberpr\u00fcfbare Unternehmensaussagen oder allgemeine Informationen zum Klimawandel, oder werbliche Aussagen \u00fcber die eigenen gr\u00fcnen Produkte und Dienstleistungen. Ob Unternehmen auf negative Klimaereignisse mit weichen oder harten Informationen reagieren, ist eine strategische Entscheidung, bei der sie zwischen ihrer Reputation und dem Einfluss des Vorfalls abw\u00e4gen. Dabei spielt eine entscheidende Rolle, ob die Unternehmen zuvor bereits ESG-Berichte ver\u00f6ffentlicht haben.

Wenn sich Unternehmen durch die Ver\u00f6ffentlichung von ESG-Berichten in der Vergangenheit bereits einen ausreichenden Ruf aufgebaut haben, reagieren sie auf negative Klimaereignisse mit geringer medialer Reichweite eher mit weichen Klimatweets. Bei Ereignissen mit mittlerer medialer Tragweite wiederum reagieren sie eher mit harten Klimatweets, die \u00fcberpr\u00fcfbare Aussagen enthalten, um den gestiegenen Erwartungen ihrer Stakeholder mit substanziellen Informationen zu begegnen. Insbesondere dann, wenn die ESG-Reports unabh\u00e4ngig gepr\u00fcft wurden.

Insgesamt sind gepr\u00fcfte ESG-Berichte st\u00e4rker mit der Offenlegung von harten Fakten verbunden als ungepr\u00fcfte Berichte. Das zeigt: Die Pr\u00fcfung scheint das Engagement f\u00fcr eine substanzielle und konsistente Kommunikation zu st\u00e4rken. Freiwillige ESG-Kommunikation ist also zwar stark strategisch gepr\u00e4gt \u2013 und anf\u00e4llig f\u00fcr Lippenbekenntnisse und Greenwashing. Allerdings k\u00f6nnen insbesondere gepr\u00fcfte ESG-Berichte die freiwilligen Angaben disziplinieren.<\/p>\n\n\n\n

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Zur Studie:<\/strong><\/p>\n\n\n

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Responding to Climate Change Crises: Firms‘ Trade-Offs<\/a><\/h3>\n \n Journal of Accounting Research<\/span>\n
\n \n 2025<\/span>\n Journal Publication<\/span>\n <\/small>\n \n \n <\/div>\n \n
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Kontakt zu den Forschenden:<\/strong><\/p>\n\n\n

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\n Felix Fritsch<\/span>\n
\n University of Mannheim<\/span>\n
\n Assistant Professor<\/strong><\/span>\n \n <\/span>\n \n \n Write email<\/a>\n \n <\/use>\n <\/svg>\n <\/span>\n \n Website aufrufen<\/a>\n \n <\/use>\n <\/svg>\n <\/span>\n <\/span>\n <\/p>\n \n \n \n \n \n \n \n

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\n Qi Zhang<\/span>\n
\n Frankfurt School of Finance & Management<\/span>\n
\n PhD Student<\/strong><\/span>\n \n \n Write email<\/a>\n \n <\/use>\n <\/svg>\n <\/span>\n <\/span>\n <\/p>\n \n \n \n \n \n \n \n

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