{"id":1146,"date":"2019-09-26T15:00:01","date_gmt":"2019-09-26T13:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.accounting-for-transparency.de\/blog\/targeted-transparency-anreize-fuer-unternehmen-ihre-geschaeftsaktivitaeten-auf-sozial-wuenschenswerte-weise-zu-veraendern\/"},"modified":"2025-06-23T11:56:59","modified_gmt":"2025-06-23T09:56:59","slug":"targeted-transparency-anreize-fuer-unternehmen-ihre-geschaeftsaktivitaeten-auf-sozial-wuenschenswerte-weise-zu-veraendern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.accounting-for-transparency.de\/de\/targeted-transparency-anreize-fuer-unternehmen-ihre-geschaeftsaktivitaeten-auf-sozial-wuenschenswerte-weise-zu-veraendern\/","title":{"rendered":"Targeted Transparency: Anreize f\u00fcr Unternehmen, ihre Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten auf sozial w\u00fcnschenswerte Weise zu ver\u00e4ndern"},"content":{"rendered":"

Nudging ist ein beliebtes Konzept aus der Verhaltens\u00f6konomie, das auch in anderen (Forschungs-)Bereichen benutzt wird. Mit Nudging werden positive Verst\u00e4rkung und indirekte Vorschl\u00e4ge als Mittel zur Beeinflussung des Verhaltens und der Entscheidungsfindung von Gruppen und Einzelpersonen eingesetzt. Ein klassisches Beispiel ist, dass Sie an der Rezeption das Glas mit S\u00fc\u00dfigkeiten durch eine Schale Obst ersetzen k\u00f6nnen, um Ihren Mitarbeiter*innen einen kleinen Schubs, einen Nudge, in die richtige (gesunde) Richtung zu geben. Daher gilt das Nudging als eine alternative Methode, um die Einhaltung der Vorschriften zu erreichen, im Gegensatz zu formalen Methoden wie der Gesetzgebung. Nudging und formale Regelungen k\u00f6nnen aber auch Hand in Hand gehen. Katharina Hombach und Thorsten Sellhorn haben einen Review zum Thema Targeted Transparency ver\u00f6ffentlicht, d.h. eine Transparenzregulierung, die darauf abzielt, Unternehmen dazu zu bringen, ihre Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten auf sozial erw\u00fcnschte Weise zu ver\u00e4ndern.\u00a0Sie entwickelten einen Rahmen, der die notwendigen Bedingungen festlegt, unter denen eine gezielte Transparenzregulierung wirksam sein kann, und \u00fcberpr\u00fcften die sich abzeichnenden empirischen Belege. Im Folgenden werden ihre Rahmenbedingungen und wichtigsten Ergebnisse diskutiert. <\/span><\/p>\n

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Der Zweck der gezielten Transparenzregulierung geht \u00fcber die Preisgestaltung hinaus. Diese Vorschriften verpflichten Unternehmen oder Beh\u00f6rden, Informationen in standardisierten Formaten offen zu legen, um spezifische Risiken zu reduzieren, negative Externalit\u00e4ten zu ber\u00fccksichtigen oder die Bereitstellung \u00f6ffentlicher G\u00fcter und Dienstleistungen zu verbessern. Die obligatorische N\u00e4hrwertkennzeichnung von Lebensmitteln, die darauf abzielt, ungesunde Essgewohnheiten und damit potenziell hohe Gesundheitskosten f\u00fcr den Einzelnen und die Gesellschaft insgesamt zu reduzieren, ist ein Beispiel f\u00fcr eine solche Politik. Targeted Transparency<\/em> kann sich jedoch auch auf Umwelt, Gleichstellung und verschiedene andere Aspekte erstrecken. Wir haben uns mit einer bestimmten Art von targeted Transparency<\/em> besch\u00e4ftigt: targeted Transparency<\/em>, die von den Wertpapieraufsichtsbeh\u00f6rden umgesetzt wird. Diese vorgeschriebenen Offenlegungen zielen nicht nur darauf ab, Investor*innen entscheidungsrelevante Informationen zur Verf\u00fcgung zu stellen, sondern auch darauf, den Druck eines breiten Spektrums potenzieller Nutzer*innen zu mobilisieren, darunter Verbraucher*innen, Arbeitnehmer*innen, B\u00fcrger*innen, Medien sowie NGOs und andere Interessengruppen.<\/p>\n

Beispiele daf\u00fcr sind die CSR-Berichterstattung, die Country-by-Country Berichterstattung \u00fcber die Zahlungen von \u00d6l- und Gasunternehmen an Regierungen und die Offenlegung der Geschlechterzusammensetzung von Konzernvorst\u00e4nden. Wir haben uns insbesondere mit Studien zu den j\u00fcngsten CSR-Berichtsanforderungen in der EU und den Specialized Disclosure Regulations in den USA besch\u00e4ftigt. Obwohl diese Offenlegungspflichten im Rahmen der Corporate Disclosure Regulation umgesetzt werden, zielen sie in erster Linie auf die F\u00f6rderung von Zielen der \u00f6ffentlichen Ordnung ab, die zumindest teilweise nicht mit den traditionellen Zielen und Auftr\u00e4gen der Wertpapieraufsicht in Zusammenhang stehen. Zum Beispiel beabsichtigt die CSR-Richtlinie der EU, Ergebnisse in Bezug auf die Umweltauswirkungen von Unternehmen, soziale und Arbeitnehmeraspekte, Menschenrechte und Ma\u00dfnahmen zur Korruptionsbek\u00e4mpfung sowie die Vielfalt der Vorst\u00e4nde zu f\u00f6rdern, alles Elemente, die sich nicht direkt auf die Preisgestaltung und den Kapitalmarkt beziehen. Wir haben einen Rahmen entwickelt, der zeigt, dass eine gezielte Transparenzregulierung, um einen wirksamen \u201eNudge\u201c zu schaffen, eine Kausalkette ausl\u00f6sen muss, die die Offenlegungspflicht mit der angestrebten Kapitalma\u00dfnahme verkn\u00fcpft.<\/p>\n

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Notwendige Voraussetzungen f\u00fcr eine wirksame gezielte Transparenzverordnung: ein Rahmenwerk<\/strong><\/h4>\n

Wir haben die Mechanismen untersucht, durch die targeted Transparency<\/em>, die durch die Corporate Disclosure Regulation umgesetzt wird, zu Ver\u00e4nderungen im Handeln eines Unternehmens f\u00fchren kann. Konkret stellen wir einen Rahmen f\u00fcr die notwendigen Bedingungen vor, unter denen eine gezielte Transparenzregulierung wirksam sein kann. Die folgende Abbildung veranschaulicht diese m\u00f6gliche Kausalkette. Ausgehend von oben zeigen wir, dass der erste Schritt darin besteht, dass die gezielte Transparenzregulierung die tats\u00e4chliche Transparenz des Unternehmens beeinflussen muss, d.h. die Quantit\u00e4t und Qualit\u00e4t der \u00f6ffentlich zug\u00e4nglichen Informationen zu erh\u00f6hen.<\/p>\n

\"\"

The effect of targeted transparency on corporate actions<\/p><\/div>\n

Wenn diese Voraussetzung erf\u00fcllt ist, werden diese Offenlegungen die Informationss\u00e4tze der Interessengruppen erg\u00e4nzen. Zu den Interessengruppen geh\u00f6ren Investor*innen, Mitarbeiter*innen, Kund*innen, Lieferanten, Beh\u00f6rden und die breite \u00d6ffentlichkeit. Diese Interessengruppen erhalten ihre Informationen entweder direkt vom Unternehmen oder \u00fcber Vermittler wie Analysten, NGOs, Medien oder Gewerkschaften. Durch die Erh\u00f6hung der Transparenz des Unternehmens haben die Beteiligten nun Zugang zu mehr und potenziell neuen Informationen. Dies kann f\u00fcr diese Gruppen von Vorteil sein, da diese Informationen bisher zu kostspielig gewesen sein k\u00f6nnten, z.B. Informationen \u00fcber die \u00d6l- und Gasexplorationst\u00e4tigkeiten des Unternehmens in Konfliktgebieten. Im Allgemeinen k\u00f6nnen die neuen Informationen die Interessengruppen f\u00fcr die Aktivit\u00e4ten eines Unternehmens sensibilisieren, beispielsweise durch Artikel in den Medien oder durch NGOs.<\/p>\n

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Erwartungen und Ma\u00dfnahmen der Interessengruppen<\/strong><\/h4>\n

Die zunehmenden Informationen wirken sich auf die Erwartungen der Interessengruppen und ihr Handeln aus. Durch Transaktionen, z.B. durch den Kauf von Produkten des Unternehmens oder den Kauf von Aktien, erhalten die Interessengruppen Nutzen aus dem \u00a0Unternehmen. Basierend auf den erweiterten Informationss\u00e4tzen aktualisieren die Stakeholder ihre \u00dcberzeugungen \u00fcber den erwarteten Nettonutzen, den sie erzielen k\u00f6nnen, und handeln entsprechend. Interessanterweise sind die Interessengruppen nicht nur an Informationen \u00fcber ihre eigenen erwarteten Gewinne interessiert, sondern k\u00f6nnen auch die Auswirkungen des Unternehmens auf andere ber\u00fccksichtigen, wie beispielsweise einen umweltfreundlichen Produktionsprozess. Das sind Aspekte, die f\u00fcr (bewusste) Kund*innen, Investor*innen und (zuk\u00fcnftige) Mitarbeiter*innen gleicherma\u00dfen wertvoll sein k\u00f6nnen. Beispielsweise k\u00f6nnen Investor*innen gr\u00fcne Investments sch\u00e4tzen, auch wenn diese die Cashflows des Unternehmens nicht erh\u00f6hen. Diese Ver\u00e4nderungen im Verhalten der Stakeholder beeinflussen die Ergebnisse des Unternehmens, z.B. Umsatz und Aktienkurs.<\/p>\n

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Antworten der Unternehmen<\/strong><\/h4>\n

Schlie\u00dflich veranschaulicht die Abbildung, dass Unternehmen wahrscheinlich auf diese (erwarteten) Ver\u00e4nderungen im Verhalten der Interessengruppen reagieren werden. So motiviert beispielsweise ein Mandat zur Offenlegung von CSR die Unternehmen, mehr in CSR zu investieren, um Investoren mit CSR-Pr\u00e4ferenzen anzuziehen. Unternehmen k\u00f6nnen auch indirekt betroffen sein, da sie aufgrund von sozialem Druck und Reputationsbedenken Auswirkungen auf ihre Transaktionen an den Produkt-, Arbeits- und Kapitalm\u00e4rkten haben (linke Seite des Rahmenwerks). Ein Beispiel daf\u00fcr ist, dass Krankenh\u00e4user ihre Geb\u00fchren als Reaktion auf eine gr\u00f6\u00dfere Preistransparenz reduziert haben, nur weil sie Reputationsbedenken bez\u00fcglich vermeintlicher zu hoch bewerteter Preise hatten. Schlie\u00dflich kann eine gezielte Transparenzregulierung auch die pers\u00f6nlichen Motive der Manager*innen st\u00e4rken, im Einklang mit den Pr\u00e4ferenzen ihrer Interessengruppen zu handeln. Manager*innen k\u00f6nnen die sozialen Folgen ihrer Investitionen st\u00e4rker in den Blick nehmen, wenn sie wissen, dass sie diese Informationen mit allen Beteiligten und nicht nur mit den Kapitalgeber*innen teilen m\u00fcssen. Damit dieser Effekt eintreten kann, ist es jedoch wichtig, dass die Manager*innen die Pr\u00e4ferenzen ihrer Interessengruppen kennen und verstehen. Daher ist es wahrscheinlich, dass die Auswirkungen einer gezielten Transparenzregulierung auf das Verhalten der Unternehmen je nach ihren Beziehungen zu den Interessengruppen von Unternehmen unterschiedlich sein werden.<\/p>\n

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Weitere Schritte<\/strong><\/h4>\n

Insgesamt stehen die von uns untersuchten empirischen Studien vor der Herausforderung, deutlich zu machen, dass die Transparenzregulierung die politikrelevanten Ergebnisse urs\u00e4chlich beeinflusst. Um es besser zu machen, brauchen die Forscher*innen Unterst\u00fctzung von Politik und betroffenen Unternehmen. In B04 werden wir die Ans\u00e4tze der Unternehmen zur Antizipation und Anpassung an die durch Transparenz induzierten Reaktionen der Interessengruppen untersuchen. Wir werden auch die Transparenzregulierungsbeh\u00f6rden und NGOs befragen, zwei wichtige Akteure im Bereich der gezielten Transparenzregulierung. Dies wird dazu beitragen, Licht in mehrere Verbindungen in unserem Rahmen zu bringen, die bisher nicht ausreichend durch empirische Evidenz belegt sind.<\/p>\n

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Lesen Sie den vollst\u00e4ndigen Artikel \u201eShaping Corporate Actions through Targeted Transparency Regulation: A Framework and Review of Extant Evidence\u201c von Katharina Hombach und Thorsten Sellhorn; Schmalenbachs Zeitschrift f\u00fcr betriebswirtschaftliche Forschung, 71 (2), 137-168. https:\/\/doi.org\/10.1007\/s4146<\/a>4-018-0065-z<\/a>.<\/em><\/p>\n

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Zitation dieses Blogs:<\/p>\n

Hombach, K., & Sellhorn, T. (2019, September 26). Targeted Transparency: Anreize f\u00fcr Unternehmen, ihre Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten auf sozial w\u00fcnschenswerte Weise zu ver\u00e4ndern, TRR 266 Accounting for Transparency Blog. <\/em>https:\/\/www.accounting-for-transparency.de\/de\/targeted-transparency-anreize-fuer-unternehmen-ihre-geschaeftsaktivitaeten-auf-sozial-wuenschenswerte-weise-zu-veraendern\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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