{"id":8438,"date":"2022-02-10T10:17:15","date_gmt":"2022-02-10T09:17:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.accounting-for-transparency.de\/?p=8438"},"modified":"2025-06-23T10:07:23","modified_gmt":"2025-06-23T08:07:23","slug":"skispringen-lektion-1-mehr-transparenz-gerechtere-leistungsbewertung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.accounting-for-transparency.de\/de\/skispringen-lektion-1-mehr-transparenz-gerechtere-leistungsbewertung\/","title":{"rendered":"Skispringen \u2013 Lektion 1: mehr Transparenz, gerechtere Leistungsbewertung"},"content":{"rendered":"

Von der Schanze ins Unternehmen: TRR 266-Forscher Christian Hofmann zeigt in einer neuen Studie, zusammen mit Jan Bouwens und Christopher Lechner, dass Kampfrichter Skispringer aus dem eigenen Land besser bewerten \u2013 und stellt heraus, wie sich diese Erkenntnisse auch f\u00fcr Unternehmen nutzen lassen. Dabei gilt: Mehr Transparenz in subjektiven Bewertungsprozessen f\u00fchrt zu gerechteren und damit besseren Entscheidungen.<\/span><\/p>\n

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Aufregung bei der Vierschanzentournee in Garmisch-Partenkirchen! Bei Markus Eisenbichler wackelt es geh\u00f6rig \u2013 erst in der Luft und dann auch bei der Landung. Trotzdem hagelt es Bestnoten f\u00fcr den deutschen Skispringer. Mit einem winzigen 0,2-Punkteabstand zum F\u00fchrenden r\u00fcckt er so auf den 2. Platz vor. Gro\u00dfer Aufschrei beim norwegischen Team! Immerhin erhielt der Deutsche seine h\u00f6chste Punktzahl (18,5 Punkte) ausgerechnet vom deutschen Kampfrichter. Der Vorwurf: Der Kampfrichter habe seinen Landsmann bevorzugt. Kein Einzelfall im Skispringen. Das belegen wir nun in einer neuen Studie, die uns als Blaupause f\u00fcr subjektive Bewertungsprozesse in Unternehmen dient.<\/p>\n

In unserer Studie untersuchen wir die subjektiven Bewertungen von internationalen Kampfrichtern im professionellen Skispringen zwischen 2017 und 2021\u2013 und finden: Im Schnitt bewerten Kampfrichter Athleten aus ihrem eigenen Land um 0,1 Punkte besser. Auch wenn die h\u00f6chste und niedrigste Bewertung beim Skispringen traditionell gestrichen werden, kann eine solche Bevorzugung die Platzierungen beeinflussen. Denn: Auch die anderen Jurymitglieder geben einem Athleten h\u00f6here Punkte, wenn dessen Landsmann Mitglied der Jury ist. Insgesamt ergibt sich so eine durchschnittliche Verzerrung von 0,25 Punkten. Knapp 15 Prozent der Platzierungen k\u00f6nnten sich dadurch \u00e4ndern. Durch Corona hat sich die Situation noch einmal versch\u00e4rft. Ohne die physische Anwesenheit des Publikums fehlt eine Kontrollinstanz. Eine m\u00f6gliche L\u00f6sung: mehr Kampfrichter. Eine Jury, die die Nationalit\u00e4ten aller Skispringer repr\u00e4sentiert, w\u00fcrde die Bevorzugung einzelner Athleten aufgrund ihrer Nationalit\u00e4t ausgleichen.<\/p>\n

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Der Sprung ins Unternehmen<\/strong><\/h3>\n

Diese Ergebnisse k\u00f6nnen nicht nur dem sportlichen Umfeld Impulse geben, Wettk\u00e4mpfe fairer zu gestalten: Der untersuchte Kontext weist aufgrund seiner institutionellen Merkmale einige Parallelen zu Unternehmen auf. Aus unseren Ergebnissen lassen sich zentrale Schl\u00fcsse ableiten, die Unternehmen dabei helfen k\u00f6nnen, Prozesse und Praktiken zur Beurteilung von Mitarbeitenden, Projekten oder Investitionen fairer zu gestalten. Etwa in Ernennungs- und Bef\u00f6rderungsaussch\u00fcssen oder in Innovations- und Kosteneinsparungswettbewerben. Und das ist wichtig. Denn systematische Verzerrungen bei subjektiven Leistungsbewertungen k\u00f6nnen sich nachteilig auswirken \u2013 etwa auf die Motivation der Mitarbeitenden oder die Fluktuation im Unternehmen.<\/p>\n

Dass wir Sportdaten nutzen, um Fragen aus dem Accounting zu beantworten, mag zun\u00e4chst ungew\u00f6hnlich erscheinen. Dabei ist dieser Ansatz im Bereich der \u00d6konomie schon l\u00e4nger etabliert und wird auch in der Accounting-Forschung zunehmend verwendet. Uns hilft der Ansatz dabei, massive Datenbeschr\u00e4nkungen im Unternehmensumfeld zu umgehen. Unternehmensinterne Mitarbeiterdaten sind kaum zug\u00e4nglich und meist dem Datenschutz unterworfen. Das Skisprung-Setting kann Abhilfe schaffen: Es bietet \u00e4hnliche Rahmenbedingungen und eine optimale Datenverf\u00fcgbarkeit. Eine gute Basis, um daraus Schlussfolgerungen f\u00fcr Unternehmen zu ziehen.<\/p>\n

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a) Datenverf\u00fcgbarkeit: Skispringen vs. Unternehmenskontext<\/strong><\/p>\n

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b) Unterschiede und Parallelen<\/strong><\/p>\n

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Mehr Transparenz, gerechtere Entscheidungen<\/strong><\/h3>\n

Was f\u00fcr das Skispringen gilt, gilt auch f\u00fcr Unternehmen: Mehr Transparenz im Bewertungsprozess \u2013 durch die physische Anwesenheit eines „Stakeholders“ \u2013 ist ein wichtiger Hebel f\u00fcr gerechtere Leistungsbewertungen. Entscheidungsprozesse in Aussch\u00fcssen k\u00f6nnten beispielsweise davon profitieren, wenn Vertreter verschiedener Stakeholdergruppen in diesen Aussch\u00fcssen physisch pr\u00e4sent w\u00e4ren. Selbst wenn diese Vertreter kein Stimmrecht bei der endg\u00fcltigen Entscheidung haben, so kann ihre Anwesenheit w\u00e4hrend des Entscheidungsprozesses zu einer objektiveren Bewertung beitragen. Bei Innovations- und Kosteneinsparungswettbewerben k\u00f6nnte es aus dem gleichen Grund ratsam sein, die endg\u00fcltige Pr\u00e4sentation der Mitarbeiterideen vor der gesamten Belegschaft stattfinden zu lassen.<\/p>\n

Abschlie\u00dfend gilt f\u00fcr weniger verzerrte Bewertungen: besser physisch statt virtuell. In Pandemie-Zeiten finden beispielsweise Jahreshauptversammlungen verst\u00e4rkt virtuell statt. W\u00e4hrend das sicherlich die Ausbreitung des Virus eind\u00e4mmt, erh\u00f6ht es die Wahrscheinlichkeit f\u00fcr verzerrte Darstellungen. Die physische Anwesenheit von Aktion\u00e4ren, aber auch von anderen Stakeholdern wie Mitarbeitern, Wirtschaftspr\u00fcfern oder der Presse erh\u00f6ht die (gef\u00fchlte) Transparenz. Diese erh\u00f6hte Transparenz kann dazu beitragen, dass die Lage und die Aussichten des Unternehmens weniger verzerrt berichtet werden.<\/p>\n

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*In diesem Beitrag wird ausschlie\u00dflich zum Zweck der besseren Lesbarkeit auf die geschlechtsspezifische Schreibweise verzichtet. Alle personenbezogenen Bezeichnungen sind somit geschlechtsneutral zu verstehen.<\/em><\/p>\n

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Zitation des Blogs:<\/p>\n

Bouwens, J., Hofmann, C., Lechner, C. (2022, Februar 10). Skispringen \u2013 Lektion 1: mehr Transparenz, gerechtere Leistungsbewertung, TRR 266 Accounting for Transparency Blog.<\/em> https:\/\/www.accounting-for-transparency.de\/de\/blog\/skispringen-lektion-1-mehr-transparenz-gerechtere-leistungsbewertung\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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